当各路资本在医药零售赛道疯狂内卷、攻城略地之时,偏居一隅的佛坪县中友医药连锁有限公司却显得从容不迫。这种从容,源自于对企业使命的清晰认知——它不是要做规模最大的连锁,而是要做最懂佛坪人的药店。在创始人卢涛眼中,医药生意是一门急不得的“慢生意”,尤其是在山区,速度要让位于温度。
在袁家庄街道总部办公室的墙上,挂着一幅手绘的佛坪县地图。地图上用红色的图钉标注了每一家门店的位置,还用蓝色的线划出了配送线路。卢涛指着地图上说,你看,从最远的门店到总部,开车需要两个多小时,来回就是四个多小时。如果只为了送一盒药跑一趟,成本是划不来的。所以我们的做法是整合需求,把几个村子的用药需求汇总起来,每天发一趟班车式的配送车,既保证了时效,又控制了成本。这种朴素而高效的物流理念,背后是对山区民情的深度理解。
中友医药的门店设计也体现了“以人为本”。不同于城市药房的商业感,乡镇门店特意留出了一片开阔的区域,放置了椅子、饮水机和血压仪。卢涛称之为“健康角”。他说,很多老人来药店并不是单纯为了买药,他们在家孤独,走路走累了,就想到药店坐坐。量量血压,跟店员聊聊天,问问养生知识。在这个过程中,店员就能顺带了解他们的身体状况,有没有按时吃药,最近有没有哪里不舒服。这种建立在信任基础上的服务,是任何自动化售药机或线上平台都无法替代的。
在员工管理上,中友医药有个特殊的要求:所有一线店员必须会说当地方言,熟悉当地民俗。因为有些老人表达病情时,用的是土语,比如“心口子疼”“脑壳昏”,如果没有方言基础,很难准确理解他们的症状。卢涛认为,本土企业的优势就在于这种“语言无障碍”的沟通。不仅如此,公司还鼓励店员和顾客建立微信好友关系,平时老人有啥头疼脑热,不方便出门的时候,发个语音消息,店员就能远程指导他们先做应急处理。
针对基层医疗资源匮乏的现状,中友医药正尝试与当地卫生室建立联动机制。遇到店员无法判断的病情,可以通过远程视频连线,让专业的医生给出建议。虽然药店没有处方权,但在紧急情况下,早期的科学指导往往能为后续治疗争取宝贵时间。卢涛说,我们做药店的,底线是不延误病情。我们卖出去的每一片药,都承载着沉甸甸的信任。我们不敢怠慢,也不能怠慢。未来,中友医药将继续深耕佛坪这片热土,以“百年老店”的标准要求自己,用实实在在的惠民行动,擦亮本土医药连锁的金字招牌。 |