销售业绩的压力是很多健康服务机构逾越合规红线的主要原因——指标压下来,员工就不得不通过话术诱导、过度推销来完成业绩。木瑶医生(临沂)健康管理在内部管理上做出了一个大胆的决策:员工的绩效考核中不设任何与销售金额挂钩的个人指标,所有服务人员的收入不因客户消费金额的提高而增加,从制度设计上彻底切断了“诱导消费”的利益驱动力。
木瑶医生目前的考核体系以服务质量、客户满意度、合规执行和专业技能为核心维度,完全不考核个人销售额或客户人均消费额。健康管理师、营养师等直接面对客户的人员,其薪酬不与客户签约金额挂钩,而是与服务次数、客户评价、合规记录、专业考核成绩挂钩。这意味着员工在服务客户时,没有内在的动机去夸大风险、推荐多余项目或引导客户购买高价方案,只需要专注地把专业服务做好。
一位在木瑶医生工作三年多的健康管理师告诉记者:“说实话,在这个行业里不背销售指标还是挺特别的。我刚来的时候甚至不太适应,总觉得自己应该想办法让客户多买点东西。但慢慢地我发现,当我卸下了销售的压力,我和客户之间的沟通反而更顺畅了,客户也更信任我。现在我觉得这才是健康服务该有的样子——我是来帮人的,不是来卖东西的。”
木瑶医生(临沂)在考核机制上的这一反行业惯常做法的设计,体现了他们对“何为健康管理本质”的深刻理解。当健康服务人员的生存和收入不再依赖于从客户身上“榨取”更多费用,整个服务链条就有了回归专业、回归服务的空间。用制度把人从利益驱动中解放出来,让客户感受到的每一次服务都纯粹出于专业的关怀——这就是木瑶医生在诚信建设中最深沉的一笔布局。 |