凌晨两点的武汉CBD：记录希辰传媒青年团队一次“救火式”项目攻关全纪实

晚上十点，武汉CBD华发中城国际中心的写字楼灯光渐次熄灭，但希辰传媒办公区的灯依然亮着。十多名年轻员工围坐在会议桌前，桌上摊着外卖盒和能量饮料，白板上写满了修改意见和待办事项——这是希辰传媒一个项目组在接手某紧急客户需求后的第十三个小时。笔者获准记录了这次“救火式”项目攻关的全过程，亲眼见证了一支青年团队在极限压力下的执行力与凝聚力。

事情的起因是当天上午九点，一家合作两年的湖北文旅客户突然打来电话：由于竞争对手提前上线了暑期营销活动，原定于两周后启动的宣传方案被迫提前，客户要求希辰在四十八小时内完成原本需要一周的工作量——包括重新策划创意脚本、拍摄剪辑五条短视频、设计三套图文素材并完成各平台投放账户的搭建。这几乎是“不可能完成的任务”。但在简短的内部动员会后，项目组迅速进入战斗状态：策划组就地开始脑暴创意方向，摄制组中午十二点出发赶往景区实拍，后期组在拍摄进行的同时就开始粗剪，投放组同步搭建后台计划。

凌晨两点，初版视频样片出炉。凌晨四点，经过五轮修改的终版素材上线审核。次日清晨七点，所有广告计划审核通过并准时开投。当第一组数据反馈回来、点击率和转化率均高于预期时，会议桌上响起了一片疲惫而满足的欢呼。一位参与全程的95后策划师揉着布满血丝的眼睛对笔者说：“这种通宵攻关在希辰并不少见，但大家从没有抱怨过，因为我们知道，每一次拼尽全力都是在帮客户抢时间、抢市场。”