创业维艰，初心不改：武汉希辰传媒创始人亲述七年三次“断臂求生”转型路

在武汉希辰文化传媒有限公司的创始人办公室里，朱斌的案头放着一本已经翻得卷了边的笔记本，里面密密麻麻记录着七年来每一次关键决策的心路历程。面对笔者的采访，这位三十出头的青年创业者没有过多渲染成功的喜悦，反而坦诚分享了公司发展过程中三次“断臂求生”的艰难转型。在他看来，正是这三次痛苦的自我革命，让希辰传媒活了下来并越走越稳。

第一次转型发生在2020年。彼时希辰传媒的主要业务是帮本地商家拍摄短视频，虽然单子不少，但客单价低、利润薄，团队陷入“越忙越穷”的怪圈。朱斌做了一个大胆的决定：暂停接单价低于三千元的散单，集中精力打磨三个行业标杆案例。这个决定让公司连续两个月几乎没有进账，两位创始成员因为看不到希望选择离开。但留下来的团队顶住了压力，三个标杆案例陆续上线后带来了远超预期的行业影响力，希辰传媒由此打开了品牌全案策划的新局面。

第二次转型在2022年，公司从纯内容制作向“内容+投流”一体化服务延伸，这意味着需要投入大量成本搭建数据团队和搭建投放中台。第三次转型则是2024年启动的“电商闭环”战略，公司开始深度介入客户的店铺运营和产品销售环节。每一次转型都伴随着阵痛和质疑，但朱斌的态度始终坚定：“创业不是做慈善，但也不是赌博。每一次转型我们都确保在可控范围内试错，宁可慢一点，也不能把客户的信任和我们自己的底牌弄丢了。”