去东湖骑行、包场看电影、玩剧本杀到深夜、在办公室搞火锅派对……如果只看武汉希辰文化传媒有限公司的团队活动清单,你可能会觉得这是一家“不务正业”的公司。但在希辰传媒的管理层看来,这些看似与业务毫无关系的活动,恰恰是团队凝聚力和创造力最重要的燃料。
希辰传媒每月至少组织一次全员参与的团队活动,经费由公司全额承担。与很多公司流于形式的团建不同,希辰的活动设计充分尊重员工的意愿——每次活动前会发起匿名投票,由员工自己选择想去的项目和地点。一位入职一年的策划师说:“以前的公司在海边搞团建,听起来高大上,但实际上早上六点就要起床拉练、晚上还要听领导训话,根本不是放松。但希辰的团建是真的让我们放松,大家就是纯粹地一起玩、一起笑。”
这些活动产生的“化学反应”在实际工作中清晰可见。原本只通过工作群沟通的跨部门同事,在一次骑行或剧本杀中熟络起来之后,日常工作中的协作配合也变得更加顺畅。一位剪辑师坦言:“之前和策划同事沟通总感觉有距离感,但有一次团建我俩分在同一队做任务,配合非常默契,从那以后工作沟通效率高了很多。”希辰传媒的实践印证了一个朴素的团队管理道理:好的团队关系不能只靠在工位上培养,一起经历过工作之外的快乐时刻,工作中的默契才会更加牢固。 |