人物小传： 倪润峰，男，汉族，中共党员，1944年2月出生，山东荣成人，原四川长虹电子集团有限公司党委书记、董事局主席，第十五届中央候补委员，第十届全国政协常委。他顺应时代潮流，勇于尝试与探索，科学地把军工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到民品研发生产上，实现单一的军品生产到军民品结合的战略转移，带领长虹率先成功探索出企业“军转民”道路。将长虹从一个普通军工企业打造成价值百亿级的中国彩电大王，为中国彩电业走向世界奠定了良好基础。荣获“全国劳动模范”等称号，享受国务院政府特殊津贴。 倪润峰是中国彩电行业的风云人物，在执掌长虹的19年间，这个机载火控雷达专家将长虹从一个国营小厂打造成品牌价值达330亿元的大型家电集团。在他的带领下，四川长虹通过彩电价格战以及规模效应等一系列的手段，把洋品牌逐渐挤出了一线阵营，迎来本土彩电品牌新时代。倪润峰的努力为长虹迎来“彩电大王”的别称，他自己本人也获得了“彩电教父”的美誉。 长虹的前身是1958年创建的军工企业国营四川无线电厂。1965年更名为国营长虹机器厂。1972年，长虹机器厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机，注册商标“长虹”，长虹品牌由此创立。 1985年5月，倪润峰出任长虹机器厂厂长。从上任第一天起，他就语重心长地和员工们讲：生产的质量一定要过关，只要我们的质量过关，技术过硬，就不怕同行们来“干扰”。正是凭借着过硬的质量，长虹电视销售量迅速实现了惊人的增长。 倪润峰深知，闭门造车谋发展是没有出路的，企业“必须要打开大门、老老实实先当学生”。上世纪八九十年代，长虹学习的对象是日本企业。不仅引进先进的技术和设备，还注重学习背后的技术、质量管理思想。1986年，倪润峰力排众议，从日本松下引进了最新一代彩电生产线，为长虹成就日后的彩电大王奠定了基础。 1992年以后，随着越来越多的跨国公司在中国市场发力，各个行业的本土品牌都面临空前的冲击，其中彩电企业经历了最艰难的苦战时刻。虽然长虹等企业已经具备了相当的实力，但是由于厂家的技术和品牌影响力不足，在与国际品牌的竞争中始终处于下风。倪润峰又率先在家电行业提出“以产业报国、民族昌盛为己任”的企业使命，高举“振兴民族工业”的大旗。 1996年，国家进口电视关税从35%下调至23%，这让当时以日本为代表的彩电洋品牌摩拳擦掌，誓要拿下中国彩电市场。在民族品牌危急存亡的关键时间点上，倪润峰决心在已经拥有相当的技术与质量基础上，用自己的价格优势拼掉对方的品牌优势。 经过周密的分析和计算，长虹宣布所有全系产品降价18%~35%。长虹彩电的宣传册上赫然写着：“凡是国外产品有的功能，我们都有；凡是国外产品具备的品种，我们都具备；凡是国外产品提供的服务，我们都提供；但是，在同等功能和同等质量下，我们的价格比国外产品低30%。” 长虹“价格战”的消息一出，国产品牌纷纷跟进，到1996年底，在全国彩电市场上，长虹、康佳、TCL、熊猫等国产品牌已占到71.1%的市场份额，“洋强国弱”的格局被全面打破。从这一年开始，中国彩电市场结束了进口品牌统治的时代，开启了几家国产品牌引领市场的新时期。 1997年1月，国家领导人出访拉美三国，国礼名单中多了长虹彩电。1999年10月的广交会上，外商与长虹签订了总价值2400万美元的订单。2002年及2003年上半年，在商务部统计排名中，长虹持续成为中国家电出口第一品牌。 1997年5月，倪润峰成为亚洲企业界摘取日经亚洲大奖的第一人。2001年，倪润峰成为CCTV经济年度人物的获选人。 艰难困苦，玉汝于成。2018年，在改革开放40周年之际，倪润峰入选100名改革开放杰出贡献者。他与他的“长虹模式”在中国国有企业改革、发展、创新历史上留下浓墨重彩的一页。
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