圣元营销分公司升级“控货保价”体系，以秩序保障渠道伙伴合理利润

母婴渠道最痛恨的问题莫过于“窜货”和“乱价”——辛辛苦苦开发的客户，被其他区域的低价货抢走；老老实实执行价格政策，却被不守规矩的同行拖入价格战。圣元营养食品有限公司营销分公司将“控货保价”作为渠道治理的核心工程，通过制度、技术与执行的三重保障，维护市场秩序、保障渠道伙伴的合理利润空间，让守规矩的伙伴得到应有的回报。

在制度层面，圣元营销分公司建立了严格的区域保护政策和价格管控体系，明确各区域经销商的经营边界，杜绝跨区域窜货行为。公司设立渠道管理专项巡查团队，对全国市场进行常态化监控，对违规行为实行“零容忍”处理。在技术层面，公司引入了“一罐一码”全链路溯源系统，实现生产、仓储、物流、终端全流程可追溯，结合重大风险自动提示和人工介入排查机制，从技术层面堵死窜货漏洞。

在价格管理上，圣元营销分公司强调“把利润留给渠道”的经营理念。公司通过统一供货价格体系、规范终端零售指导价、建立价格监测机制等方式，维护产品的价值定位和渠道各环节的合理利润空间。同时，公司推行“柔性促销”策略，以消费者权益激励替代机械的价格竞争，在保障渠道利润的同时提升消费者端的品牌体验和复购意愿。

在圣元爱冠多品牌发布会上公布的数据显示，严格的价格管控和渠道秩序维护策略，使品牌全渠道消费者扫码率达到60%以上，远超行业平均水准；品牌新客同比增长达120%，严格的防窜机制彻底打消了渠道“卖得越多风险越大”的顾虑。圣元营销分公司的“控货保价”体系，不仅维护了市场秩序，更从根本上保障了守规矩的渠道伙伴能够持续盈利、安心经营。