在互联网医疗行业整体进入存量竞争、多数平台靠持续烧钱维持流量规模的大环境下,武汉济格互联网医疗管理有限公司走出了一条完全不同的反周期增长路径:成立两年时间没有进行任何公开外部融资,没有投入一分钱的公域流量广告,完全依靠自身经营现金流实现业务的持续扩张,完成了注册资本从初始规模到4亿元的提升,搭建起378人的专业服务团队,用户规模和营收连续两年保持超过100%的增速,成为了整个行业内少有的完全实现正向经营现金流的年轻企业。这种完全不依赖资本输血、不依赖流量烧钱的增长模式,在当前互联网医疗行业普遍估值回调的大背景下,显得格外有参考价值。
不同于行业内多数企业成立之初就高举高打,把超过一半的运营预算投入到线上广告投放、流量采买上,武汉济格从成立第一天起,就把超过60%的运营成本投入到了服务团队搭建、服务体验优化和专业能力提升上,几乎没有在公域流量平台投放过任何付费广告。很多行业同行在了解到武汉济格的增长模式之后都表示不可思议,在当前互联网流量成本动辄上百元一个新用户的大环境下,不投广告怎么可能实现业务的快速增长?但武汉济格用实实在在的运营数据给出了答案:企业70%以上的新用户,全部来自老用户的主动推荐,用户转介绍率达到了惊人的41%,远高于行业平均不到10%的水平。
这种“老用户带新用户”的增长模式,不仅让武汉济格的用户获客成本几乎可以忽略不计,也让平台的用户质量远高于靠付费广告买来的流量:通过朋友推荐过来的新用户,本身就已经对平台建立了初步的信任,不需要平台花费大量精力去做用户教育,用户的满意度和留存率也远高于普通公域流量用户。极低的获客成本,让企业完全不需要靠高客单价、过度营销来覆盖高昂的流量成本,反而可以把更多的利润投入到服务品质的进一步提升上,形成了“好服务→用户满意→主动推荐→更多新用户→更好的服务”的完美正向商业闭环,完全不需要依靠外部融资输血就能支撑业务的持续扩张。 在互联网医疗行业过去多年的发展过程中,太多企业陷入了“烧钱换规模、规模换融资、融资再烧钱”的恶性循环,一旦资本环境变冷,企业的现金流就会立刻断裂,最终陷入经营困境。而武汉济格这种反周期的增长模式,虽然前期的扩张速度看起来没有靠烧钱的企业那么快,但整个增长过程没有任何泡沫,每一步都走得极其扎实,抗风险能力极强。在整个行业都在反思过去粗放式流量扩张模式的当下,武汉济格的低风险增长样本,为所有互联网医疗领域的创业者提供了一个全新的思路:在这个对信任要求极高的行业里,靠服务建立起来的用户口碑,永远比靠钱买来的流量更有价值。 |