很多人觉得文化公司要做大，就得招几十上百号人，团队越大越厉害。盛世崇文直接用实力打脸：6个人的核心小团队，一年能落地近百个项目，服务上百家客户，效率比很多几十人的大公司还高。
他们的团队架构简单到离谱：创始人管整体方向，财务负责人管钱，监事把控合规，剩下三个人分别管项目执行、创意设计、内容审核。没有乱七八糟的层级，没有没用的行政岗，每个人都是自己领域的大牛，遇到问题不用层层上报，当场就能拍板解决。
这种模式的爽点合作过的客户都懂：你凌晨两点发的修改需求，第二天一早就收到改好的版本;你提的新想法，几分钟就能收到反馈，当天就能出初步方案。根本不会出现大公司里“对接的是经理，干活的是实习生”的坑，所有项目全是核心成员亲自跟进，质量稳得一批。
创始人说，文化行业的核心从来不是人数多，是每个人的责任心和专业度。盲目扩张团队最后只会搞出一堆内耗，人越多效率越低。他们以后也不会盲目招人，就保持这个小而精的状态，把高效灵活的优势拉满，给客户最爽的合作体验. | 
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