团队双栖作战：武汉希辰传媒如何让同一个团队玩转传媒和电商两种业务

让做广告的人去做电商，或者让做电商的人去做广告，听起来都是跨界不小的挑战。但在武汉希辰文化传媒有限公司的组织架构中，传媒业务和电商业务并非由两套完全割裂的团队分别运营，而是采用了“双栖作战”的人才配置模式——策划、投放、内容等核心岗位的员工同时参与两类业务，在传媒和电商之间自由切换，实现了人才能力的最大化复用。

希辰传媒的双栖模式具体表现为：一位策划师既可以为外部客户制作品牌方案，也可以参与自营商品的卖点提炼和种草脚本创作；一位投手既可以操盘客户的广告账户，也可以负责自营店铺的付费推广；一位剪辑师既可以为客户的品牌片做后期，也可以为自营商品剪带货视频。这种“同一套人马、两个业务方向”的配置，使得公司的核心能力在两块业务之间无缝流动，任何一个方向的创新和积累都能被另一个方向快速吸收。

这种模式对员工的能力要求更高，但也提供了更丰富的成长空间。一位入职两年的员工表示：“在其他广告公司，策划就是策划，你可能做三年还是在写方案。但在希辰，我可以通过参与电商业务了解到消费者的真实购买行为，这些认知反过来让我写的方案更有洞察力。”双栖作战不仅让公司的人力资源利用效率最大化，也为员工的职业发展提供了更多元的可能路径——从单纯的“广告人”变成了既能做品牌又能做生意的复合型人才。