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造车交给专业方,服务攥在自己手 京东跨界卖车,消费者有了新选项

新时代消费网    https://www.xsd315.cn  (2025-11-12 09:39:24)  来源:大河报      浏览量:

  资料图

  郑州一座写字楼的地下停车场里,刚毕业半年的邢先生盯着手机屏幕上的汽车参数,指尖反复划过“埃安UTSuper”的页面。作为月薪6000元的职场新人,他渴望拥有一辆代步车通勤,但20万元左右的新能源汽车售价让他望而却步。直到刷到京东联合广汽、宁德时代推出的“国民好车”,10万元左右的起售价和“车电分离”模式,让他重新燃起了购车希望。2025年10月,电商巨头京东的跨界入局,以创新模式为预算有限的消费者提供了新选项,也让本就激烈的新能源汽车市场再起波澜。

  京东卖车2.0:不造车也不为卖车

  京东此次入局汽车行业,并非从零起步。早在2015年,京东就已通过与腾讯、易车合作接入卖车入口,十年间陆续布局汽车零部件销售、京东养车服务网络等业务,2023年6月更是将汽车业务升级为一级事业部。而与广汽、宁德时代的三方合作,标志着京东“卖车2.0”模式的正式落地。

  三方分工明确且各展所长。广汽集团负责整车制造;宁德时代提供核心的模块化换电“巧克力电池”及能源解决方案;京东则聚焦自身优势,承担用户洞察与独家销售职能,同时开放物流、售后等生态资源。这种“造车交给专业方,服务攥在自己手”的模式,让京东避开了重资产投入的风险,更能发挥其在渠道与用户运营上的积累。

  埃安UTSuper的核心亮点集中在换电技术与灵活购车模式上。用户既可以选择传统购车方式,也能通过“车电分离”模式只购买车身,再以租赁形式使用电池。

  市场内卷升级:

  车电分离成车企新赛道

  2025年的新能源汽车市场,价格战逐渐触及底线,车企开始将目光转向模式创新,车电分离成为最热门的突破口。

  除了京东与广汽、宁德时代的合作方案,蔚来萤火虫的BaaS电池租用模式早已形成成熟体系。比亚迪推出车电分离模式,用户可选择租赁或后期买断电池。不同品牌的车电分离模式虽各有侧重,但核心逻辑一致:通过拆分电池成本降低购车门槛,吸引预算有限的年轻群体,同时锁定用户长期服务价值。随着宁德时代等核心供应商推动换电标准统一,越来越多车企开始加入这一赛道。

  行业预测2026年可能会有更多汽车厂家跟进车电分离模式。一方面,新能源汽车市场需要新的模式刺激消费;另一方面,宁德时代计划到2026年在全国建成2500座以上换电站,补能网络的完善将为车电分离模式提供支撑。京东的加入更是让这一赛道的竞争维度更加丰富,电商平台的流量与渠道优势,可能会重塑汽车销售的原有格局。

  破解线上困局:

  全行业在看京东能否成功

  长期以来,线上整车销售被认为需要攻克很多核心环节,如流量获取、供应链整合、全程销售服务、物流配送、仓储管理、交付体验、退货保障、售后服务、维修支持等。

  京东与广汽的合作是一场双向奔赴。过去传统车企的线上销售存在一个悖论:畅销车型不会轻易放到线上渠道,以免触动线下经销商利益;而滞销车型的线上销售,往往只是低价清库存,厂家本身缺乏投入动力。

  但广汽集团的埃安UT车型却处于特殊处境——虽有一定销量,但盈利表现不佳,经销商也难有利润空间。在这样的背景下,通过换电技术升级与京东的线上渠道创新,广汽有望为这款车型开辟新的市场空间,甚至打造出一款爆款产品,这种合作模式在某种意义上被业内视为“另一种鸿蒙智行”。

  “厂家也是想转到线上来试一下。”一位行业观察人士分析道,“万一京东卖好了,以后完全可以自己和广汽定制产品,广汽就成为代工厂。”对于广汽而言,与京东的合作无需投入额外资源建设渠道,却能借助京东的流量与用户洞察触达增量市场,堪称低风险的创新尝试。

  模式利弊交织:消费者买账吗

  车电分离模式的出现,无疑为消费者提供了更多选择,但市场反馈呈现出明显的分化,其背后的利弊值得深入探讨。

  从优势来看,车电分离模式直击用户核心痛点。购车门槛的降低让预算有限的年轻消费者能更早拥有新能源汽车;电池所有权归厂商,用户无需担心电池衰减导致的车辆贬值,二手车置换更具优势;未来还能以较低成本升级电池,跟上技术迭代的步伐。

  虽然优势明显,但该模式的局限性也同样突出。长期使用成本偏高是最大争议点,以蔚来萤火虫每月980元的租金计算,5年租金总额约5.88万元,8年租金总额达7.58万元,已超过多数车型的电池成本;换电站覆盖不均的问题仍未完全解决,尽管蔚来换电站数量领先,但在三、四线城市仍有空白,宁德时代已建成的换电站虽突破700座,但主要集中在39座核心城市,非核心城市用户很难享受到便捷换电服务;此外,电池租赁的合同条款、退租规则等细节,也可能成为后续消费纠纷的隐患。

  行业观察人士认为,车电分离模式的成功与否,关键在于换电网络的普及速度与成本控制能力。京东与宁德时代的合作,蔚来持续扩张的换电布局,都是为了破解这一难题,但这需要大量的资金与时间投入。对于消费者而言,选择是否采用这种模式,需要结合自身用车习惯、所在城市配套情况综合判断,不必盲目跟风。

  京东的跨界卖车之旅才刚刚起步,这场三方联手的创新尝试,究竟是能打破线上卖车的盈利困局,还是只是双十一的短期造势,仍有待市场检验。但可以肯定的是,随着更多玩家的加入和模式的不断完善,新能源汽车市场的竞争将更加多元,而最终受益的,将是有了更多选择的消费者。

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